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                    近兩年,在消費不振、外需減弱、成本增大等因素的沖擊下,服裝行業發展陷入低谷,多數企業庫存高企,就連服裝行業大佬的日子都不好過。
                  在這種背景下,有些企業更加堅定的走多元化道路,有的則利用行業低迷收購兼并其他企業,更多的企業則是努力調整產品結構并嘗試轉型。
                  開啟多元化之路

                  美國《財富》雜志發布的2013年中國財富500強名單中,曾連續12年入圍的休閑服飾大佬森馬服飾(002563.SZ)未能第13次上榜。不僅僅是森馬,體育品牌李寧2003年也跌出500強榜單,而雅戈爾(600177.SH)、美邦服飾(002269.SZ)、羽絨服大佬波司登和體育品牌安踏排名也大幅下滑。
                  當整個行業陷入低迷之時,有些企業選擇了多元化戰略,有些甚至很早就未雨綢繆,早早布局其他行業。比如,同處于寧波的雅戈爾和杉杉股份(600884.SZ)就是服裝行業多元化的兩個樣本。曾經多次攬下國內服裝細分市場占有率第一的上述兩家公司,經過幾年的多元化發展,雅戈爾現在已是服裝、房地產和投資三駕馬車并進,而杉杉股份的主營業務除了服裝還包括鋰電池材料和投資兩大塊。而另一家服裝企業鄂爾多斯,由于身處有著豐富礦產的內蒙古,多元化則選擇了礦資源&mdash;太陽能行業需要的硅鐵、煤炭開采及深加工。

                  對于杉杉股份實際控制人、前董事長鄭永剛而言,從當年率領杉杉股份&ldquo;打一仗贏一仗&rdquo;,到新能源,再到股權投資等,不斷地添加&ldquo;身份&rdquo;,鄭永剛說自己是&ldquo;被逼的&rdquo;,是在探尋自我存在的價值。
                  現如今,相比于新能源和投資業務的蒸蒸日上,鄭永剛的發家之本杉杉服裝給人的印象,似乎已不再像昔日那般輝煌。
                  積極并購抄底同行
                  在服裝行業進入低谷后,企業的并購也變得更加積極。
                  20136月中旬,森馬服飾高價砸出了服裝行業最大的一起并購案,其公告稱,擬用19.8億元-22.6億元購買寧波中哲慕尚控股有限公司71%股權。雖然最終雙方未能達成一致,但這一號稱&ldquo;史上最大服裝行業并購案&rdquo;再度點燃整個行業的激情。
                  一個月之后,20137月,九牧王(601566.SH)也傳出并購高端男裝業務的消息,公司董秘吳徽榮也給予了證實,并同時強調,服裝品牌整合是一個長期的趨勢。
                  不僅是這兩個業界大佬對并購情有獨鐘,很多企業對收購兼并服裝企業均躍躍欲試。比如,凱諾科技(600398.SH)發行股份購買海瀾之家。
                  有分析人士認為,雖然各服裝品牌都面臨著嚴重的高庫存、利潤下降等問題,但同時也造就了抄底的好時機,尤其是那些大品牌,面對可以低價&ldquo;大魚吃小魚&rdquo;的誘惑,自然不會放過。
                  調整結構嘗試轉型
                  其實,不僅僅是傳統服裝品牌,以往風光無限的運動品牌也深受高庫存之累。
                  由于大量庫存,從2012年開始,中國六大運動品牌的主要任務就是消化庫存,消費者也經??梢姼鞔筮\動品牌的打折銷售。而在以往,如此大的折扣力度是很難見到的。
                  除了打折降低庫存的&ldquo;被動&rdquo;方式外,各大體育品牌也在主動自救,向戶外領域拓展。傳統的體育品牌如阿迪達斯、李寧、Kappa等陸續推出了戶外產品系列,體育用品向戶外產品的轉型趨勢愈發明顯。
                  而&ldquo;單獨二胎&rdquo;政策的松綁,更是為童裝行業帶來了發展新契機,國內外的服裝品牌開始加速在童裝市場的布局。森馬、安踏、361、李寧等眾多品牌也根據預期陸續推出了相關策略來加碼童裝業務。
                  2013年也是服裝紡織業轉型的一年,傳統品牌紛紛觸網,天貓&ldquo;雙11&rdquo;創出單日銷售350億元的佳績。
                  在此背景下,李寧、美邦、森馬、七匹狼、特步等服裝企業均開啟了&ldquo;觸電&rdquo;之旅。
                  前車之鑒主業做極品
                  但轉型之路必然不可能一蹴而就。曾經紅極一時的快時尚品牌凡客的經歷或許值得借鑒。
                  凡客自2007年以男士襯衫直銷起家,憑借極具開創性的品牌營銷和高性價比產品,創造了互聯網品牌的成長神話。
                  不幸的是,一次次的大清倉、大甩賣,從29元的T恤到29元的襯衫,凡客將自己從代表年輕人生活態度的服裝品牌,一點點地做成了&ldquo;只要29元&rdquo;的純屌絲品牌。在2013年,中國服裝產業整體低迷的情況下,凡客接連爆出遷址、結款不暢風波,關于凡客未來的傳言不斷。
                  可以說,凡客將營銷做到了極致,鋪天蓋地的廣告,火爆一時的凡客體,在這方面凡客是成功的。但營銷帶來的顧客卻沒能真正成為粉絲,被凡客留住。
                  數日前,凡客新一輪融資完成,凡客表示將致力向小米模式學習。而雷軍也借微博喊話,希望凡客可以做極致單品,&ldquo;一件真正好的白襯衣&rdquo;。陳年對媒體表示表示,&ldquo;2014年將把專注產品作為核心戰略,精心制造令消費者&lsquo;尖叫&rsquo;的中高端產品。&rdquo;

                2014年1月份衣著價格同比上漲1.9%

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