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                1、激勵保障

                  為鞏固并強化團隊建設,多恩以“引得進人才,育得好人才,用得好人才,留得住人才"為目標,努力創建并完善人才管理機制,施行"文化理念激勵人、發展前景激勵人、機會作為激勵人、工作氛圍激勵人、薪酬分配激勵人、福利保障激勵人"的激勵政策。

                2、職業發展

                (1)人才培養體系

                  基于“素質評價、能力開發、職業生涯規劃”,公司施行分層分類的人才培養體系,讓新員工從入職伊始就接受全方位的培訓。培訓體系兼顧員工的成長與核心隊伍的建設,兼顧工作崗位需求和員工職業發展需要,實現企業人才培養與員工職業發展規劃的有機融合和統一。培訓將與員工在多恩的職業發展同行。新員工入職培訓(企業文化、通用素質和公共技能、崗位專業技能、政策規章)→崗位任職資格專業技能培訓→后備經理人培訓→經理人培訓→決策層培訓。

                (2)職業發展通道

                雙重職業發展通道

                  多恩向員工開放“雙重職業發展通道”,即管理通道和技術通道,為員工提供一個公平、公正的發展平臺。公司不斷完善人才管理體系,充分挖掘員工的工作潛力,肯定員工的工作能力,實現員工的自我價值,留住人才,使得每個工作領域都有優秀人才,儲備精干的職業人才梯隊。

                (3)入職管理

                新員工入職管理

                  針對新入職員工,公司會根據入職人員的崗位需求,制定相應的培訓課程,指定指導老師。不同階段的指導老師將會在企業文化、工作內容、工作要求、公司規章制度等方面進行講解,并設置相應的檢查方式以督促新員工的學習態度和進度,幫助新員工熟悉自己的工作內容、崗位職責,了解多恩文化、政策、制度,幫助新員工快速融入團隊并有效開展工作。

                ①制定新員工入職培訓課程 ②指定新員工不同階段入職培訓的指導人③與新員工進行滿意度溝通④進行新員工試用期滿的考評

                (4)多恩經理人儲備

                  新員工通過公司培養和自身努力成為企業骨干人員,多恩定期于骨干人員中選拔高潛質的后備經理,施行后備經理培訓計劃(包括專業培訓、職業培訓與管理培訓),實現青年管理人才的培養和儲備。公司力求為有志于在多恩長期發展的員工提供良好的成長環境,達成員工與企業的共贏。

                  當后備經理人成長為新經理時,多恩將為其量身定制為期1年的跟蹤輔導培訓——新經理培訓。新經理培訓注重幫助經理人從業務骨干向團隊領導者的轉型,讓其順利度過上任第一年。


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